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提质增效丨九巨龙物业公司召开2022年年中工作会议

   日期:2022-07-14     作者:九巨龙地产    评论:0    
核心提示:提质增效丨九巨龙物业公司召开2022年年中工作会议

回首过往,不忘初心;展望未来,砥砺前行。

2022年7月9日,九巨龙物业公司在梁山区域组织召开了“2022年上半年工作总结暨下半年工作计划会议”,公司总部管理人员以及各区域、条线、项目经理出席会议。

      会上,来自10个区域的12名项目代表,7名大项目经理,6名条线经理,分别对上半年的各项业务做了阶段性总结回顾,并结合当下形势任务对下半年工作计划进行了详细阐述,与会领导对重点工作、问题进行现场点评分析,提出指导意见。

      物业公司副总经理史曙光指出,一定要坚持品质大于经营的管理理念,坚持通过可量化、数据化的管理体系对物业公司进行运营管理,认真贯彻落实公司各项指示精神,规范管理、创新服务。针对上半年工作中的不足,要分析根本原因,制定针对性措施,把工作做到实处。

九巨龙物业公司副总经理史曙光讲话

      会议最后,物业公司总经理李超作总结讲话。首先对上半年取得的成绩表示了肯定,同时也深刻指出了目前管理服务中的缺失及不足,他希望各项目、各条线持续保持危机意识,在不断总结中前行;随后对下半年重点工作进行安排部署,并提出了四项工作要求:

九巨龙物业公司总经理李超讲话

1. 建立中长期目标

在新的市场和行业发展形势下,在服务规模高速增长的状态下,为保持、提升九巨龙物业在本地区同行业中的市场地位,必须清晰、明确的制定中长期发展目标规划,确定发展方向。


2. 数据化管控

基础数据是物业服务信息化的前提,数据为服务和管理提供系统支撑,实现对比分析,各项目要将基础数据算清楚,确保工作能看得见,数能对得上,项目能管得住,决策清晰有效,不走冤枉路。


3. 唯有变革 方能永续

唯有变革不止,企业才能可持续发展。没有永恒的成功经验,因为市场自己在变,改变服务理念,改变管理思路,改变管理方法,不管是对于员工还是企业,要对自身有清晰的认知,只有不断自我改变,才能持续领先。


4. 专业 用心 坚持

坚持用专业和用心,将优质的服务落实到每个细节。我们的工作就是服务,非常简单,但难在每天重复的服务,难在日复一日的用心服务。坚持长期的品质服务,就是要做到简单的工作重复做,重复的工作用心做,用心的工作坚持做!


     会议结束,所有人员集中前往梁山运河花园、龙城名都、水泊商务中心项目参观,实地对标学习、交流优秀项目管理和服务经验。



      走过半年我们来到了全新的起点,相比我们的目标,需要努力的路还很长。物业服务整体提升任重道远,除了企业自身的改变,未来,九巨龙物业将与业主、社区、街道、相关部门建立长效沟通机制,同参与共监督,齐抓共管,不断提升服务水平!

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